La plateforme permet de gérer de A à Z ses besoins en compétences.

Elle permet ainsi de structurer une démarche pour définir une politique d’engagement (mécénat de compétences, bénévolat de compétences, événements solidaires…) grâce à une méthodologie et des outils.

Comment mettre en place une stratégie d’engagement dans mon association ?

Cadrer et définir clairement vos besoins d’engagement

  • Inscrire votre politique d’engagement dans le développement du projet
  • Informer et former le reste des équipes sur le mécénat de compétences et les autres dispositifs existants 
  • Identifier clairement ses besoins en compétences et faire remonter des besoins alignés avec les priorités de l’organisation
  • Identifier les types de formats pertinents à votre organisation
  • Publier des missions attrayantes et structurées
  • Définir un processus de recrutement clair des salariés en mécénat de compétences

| Une bonne pratique est de rester sur des processus proches de ceux existants pour des recrutements classiques

  • Identifier un ou plusieurs interlocuteur(s) en interne en charge du sujet
  • Identifier vos entreprises partenaires et leur faire savoir que vous souhaitez engager 
  • Former les équipes en charge des partenariats sur les atouts du mécénat de compétences
  • Informer vos entreprises partenaires de vos besoins d’engagement et leur partager plusieurs exemples de missions avec des formats distincts (missions de compétences, mentorat/tutorat/parrainage, événements solidaires...) et des autres formes d’engagement
  • Ajouter une brique mécénat de compétences et/ou des autres formats d’engagement dans votre offre de partenariat
  • Diffuser vos missions notamment auprès de votre réseau de bénévoles et sur votre site internet | L’Institut Télémaque, l’UNICEF et Label Emmaüs diffusent leurs missions sur leur site

Animer la démarche et suivre les expériences

  • Mettre en place un processus de formation des managers à l’accueil de salariés en mécénat de compétences et d’intégration des salariés
  • Si elle s’y prête, assurer un suivi tout au long de la mission tant auprès du salarié que de l’entreprise partenaire
  • Faire le bilan de chaque expérience avec toutes les parties prenantes

⚠ Les mauvaises pratiques :

  • Accepter toutes les candidatures de mécènes/bénévoles sous prétexte qu’elles ne vous coûtent rien
  • Accepter systématiques les demandes de partenaires qui souhaitent engager leurs collaborateurs au sein de votre structure sans identifier de besoins clairs

| On est là pour vous ! La plateforme vous accompagne tout au long de votre expérience pour structurer cette démarche et une aide contextuelle est présente à chaque étape de votre expérience.

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