La plateforme permet de gérer de A à Z ses besoins en compétences.
Elle permet ainsi de structurer une démarche pour définir une politique d’engagement (mécénat de compétences, bénévolat de compétences, événements solidaires…) grâce à une méthodologie et des outils.
Comment mettre en place une stratégie d’engagement dans mon association ?
Cadrer et définir clairement vos besoins d’engagement
- Inscrire votre politique d’engagement dans le développement du projet
- Informer et former le reste des équipes sur le mécénat de compétences et les autres dispositifs existants
- Identifier clairement ses besoins en compétences et faire remonter des besoins alignés avec les priorités de l’organisation
- Identifier les types de formats pertinents à votre organisation
- Publier des missions attrayantes et structurées
- Définir un processus de recrutement clair des salariés en mécénat de compétences
| Une bonne pratique est de rester sur des processus proches de ceux existants pour des recrutements classiques
- Identifier un ou plusieurs interlocuteur(s) en interne en charge du sujet
- Identifier vos entreprises partenaires et leur faire savoir que vous souhaitez engager
- Former les équipes en charge des partenariats sur les atouts du mécénat de compétences
- Informer vos entreprises partenaires de vos besoins d’engagement
et leur partager plusieurs exemples de missions avec des formats distincts (missions de compétences, mentorat/tutorat/parrainage, événements solidaires...) et des autres formes d’engagement
- Ajouter une brique mécénat de compétences et/ou des autres formats d’engagement dans votre offre de partenariat
- Diffuser vos missions notamment auprès de votre réseau de bénévoles et sur votre site internet | L’Institut Télémaque, l’UNICEF et Label Emmaüs diffusent leurs missions sur leur site
Animer la démarche et suivre les expériences
- Mettre en place un processus de formation des managers à l’accueil de salariés en mécénat de compétences et d’intégration des salariés
- Si elle s’y prête, assurer un suivi tout au long de la mission tant auprès du salarié que de l’entreprise partenaire
- Faire le bilan de chaque expérience avec toutes les parties prenantes
⚠ Les mauvaises pratiques :
- Accepter toutes les candidatures de mécènes/bénévoles sous prétexte qu’elles ne vous coûtent rien
- Accepter systématiques les demandes de partenaires qui souhaitent engager leurs collaborateurs au sein de votre structure sans identifier de besoins clairs
| On est là pour vous ! La plateforme vous accompagne tout au long de votre expérience pour structurer cette démarche et une aide contextuelle est présente à chaque étape de votre expérience.