Se lancer pour les bonnes raisons
Attention à ne pas voir le mécénat de compétences comme une liste au Père Noël.
Avant de publier des missions, il est important de prendre le temps d’identifier ses besoins, de de s’assurer qu’ils sont réels et de les prioriser :
Ce besoin est-il réellement important ? Aura-t-il un impact sur le développement de ma structure ?
Ai-je les capacités internes et suis-je prêt à consacrer du temps pour accueillir et gérer une personne ?
👍 Notre recommandation : Il est utile de distinguer les besoins dits “Must have” (c’est-à-dire “devant être couverts” = vital / essentiel) des besoins dits “Nice to have” (c’est-à-dire “pouvant être couverts mais non essentiels” = confort)
Identifiez les enjeux rencontrés
Quels sont les enjeux principaux de votre structure à ce jour ?
Comment les classez-vous les uns par rapport aux autres en terme de priorité ? Pourquoi ?
Quels sont les projets que vous êtes en train de développer ? Que vous souhaitez développer par la suite ?
Vous manque-t-il des compétences spécifiques au sein de l’association ?
Analysez séparément chaque enjeu et chaque projet
Sur cet enjeu, quels problèmes rencontrez-vous aujourd'hui ?
Comment fonctionnez-vous aujourd'hui ? Qu'est-ce qui marche ? Ne marche pas ?
Qui est en charge de ce sujet ?
Y a-t-il déjà une personne ou une structure qui vous accompagne sur ce sujet ?
Dégagez les éléments-clés de la mission
Comment la personne pourrait venir vous aider ?
Quels sont les objectifs à atteindre ?
Quelles sont les étapes-clés de la mission ? Quel(s) serai(en)t le(s) livrable(s) attendu(s) ?
Qui est le référent ? Quelles sont les autres parties prenantes ?
Combien de jours nécessite chaque partie de la mission ?
Quelles ressources seront mises à disposition du salarié ?
Quelle est la charge de travail ? Quel format serait adapté ?
En fonction des besoins identifiés, différents formats de mission peuvent être proposés/privilégiés.