Après avoir défini vos besoins en compétences, il s’agit de les publier pour mobiliser les talents et compétences dont vous avez besoin. 

Les éléments-clés d’une mission

| Temps de réalisation estimé : Quelques heures ; 1 à 5 jours ; 1 semaine à 1 mois ; Plusieurs mois
| Contexte : enjeux, parties prenantes internes et externes, ce qui marche déjà  / ce qui ne marche pas

| Mission : objectif principal, les livrables attendus, les interlocuteurs principaux

| Actions à accomplir :  les grandes étapes, les tâches précises
| Profil recherché : talents & compétences principales

| Informations pratiques :  référent de la mission, adresse de la mission

Tout au long de la rédaction, la plateforme vous apporte une aide contextuelle pour vous aider à rédiger une fiche mission attrayante et impactante qui parlera aux potentiel.le.s candidat.e.s. 

Ci-dessous un condensé des bonnes et mauvaises pratiques.

Les indispensables pour une mission réussie

| La mission est à forte valeur ajoutée pour votre structure

| L’objectif est challengeant  pour le salarié

| Le contexte est clair et il explique l’enjeu de la mission pour la structure

| Les interlocuteurs principaux sont identifiés, en particulier le référent de la mission

| Les ressources mises à disposition sont claires et suffisantes pour mener à bien la mission

| Les résultats et livrables attendus sont précis et concrets

| La mission est adaptée au format d’engagement du/de la salarié.e (rythme alterné ou mission en continue)

A exclure

|  Les missions uniquement opérationnelles sans dimension stratégique (dans le cadre du mécénat de compétences). D’autres formats d’engagement sont plus pertinents (événements solidaires, parrainage/tutorat/mentorat…).

| Les missions ne constituant pas un besoin fort pour la structure

| Les missions portant sur des projets flous ou dont la mise en oeuvre est incertaine, sauf si c’est une étude d’opportunité

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